Инсбрук, 22-е мая 2020 – тот факт, что кризис коронавируса приведет к долгосрочным изменениям в рабочей атмосфере, для Поля Онмахта является очевидным. Для Архитектора и Руководителя проектной группы АТП Инсбрук вопросы о том, какие это изменения, тесно связаны с концепцией Activity Based Working (ABW).
«Может ли план для ABW после коронавируса выглядеть так же как и до коронавируса? Конечно, ответ – нет», - говорит Онмахт перед тем как добавить: «Это не про ликвидацию офисов свободной планировки, а больше про то, как мы можем улучшить рабочее пространство, чтобы хотелось приходить на работу в офис.»
Другими словами, только когда работодатели предоставят высококачественное рабочее пространство, тогда появится альтернатива домашнему офису. Такой перспективный подход включает в себя принцип, основанный на подборе мебели и на решении «комнате в комнате» и гибкие интерьерные решения, которые можно менять в зависимости от использования. «Во время изоляции огромное количество людей работали неделями за обеденными столами и на кухонных стульях. А когда им становилось неудобно, они перемещались на диван или шли гулять. Это по сути тоже ABW», - объясняет Онмахт.
Вопрос, утвердится ли домашний офис через некоторое время, также зависит от разных видов деятельности. Классические задания за письменным столом можно выполнять из дома, командную работу, связанную с коммуникацией, лучше выполнять с корпоративного рабочего места – по двум причинам: продуктивность и личное восприятие. Поль Онмахт также ценит личные встречи и ежедневный обмен идеями с коллегами. Поэтому он верит, что можно найти правильный баланс между онлайн общением и личными встречами, и что Covid-19 будет побуждать дебаты вокруг ABW.
