Онлайн, 09.06.2020 – Real Estate Brains – так называется онлайн формат от компаний Swiss Circle, SwissPopTech и Builtworld. Каждые две недели форум объединяет в виртуальном пространстве «самые светлые умы отрасли». Встреча была очень тепло принята: 10-й выпуск, который был посвящен «Инновации на строительной площадке - Как мы построим будущее?», снова объединил сотни участников, которые присоединились при помощи своих устройств из дома. На другом конце линии был ATP CEO Кристоф М. Ахаммер. Вместе с Ян-Хендриком Голдбеком, управляющим директором Goldbeck Group и Адрианом Висом, главой отдела развития Implenia, он принял участие в беседе о будущем строительной индустрии, беседа была не только оживленной, но и дала почву для размышлений.
Ахаммер подобрал в свойственной ему манере очень верные слова перед началом встречи: «Строительная индустрия реализует очень большие объемы, несомненно оказывает большое влияние на потребление энергии и других ресурсов, и производит самое большое количество отходов по всему миру», - сказал архитектор и профессор Комплексного Строительства. «Процессы, которые все еще происходят в этом секторе почти не изменились за последние 100-150 лет».Всегда, когда критикуют нецелесообразное расточительство при строительстве, Ахаммер тоже не отстает. Оправдание, которое повторяют на протяжении многих лет, что строительная индустрия может производить только прототипы, больше не считается. С началом индустрии 4.0 такие аргументы больше неприемлимы.
От отдельного проекта до индустриального процесса
Если у нас получится благодаря цифровым технологиям думать понятиями процессов, а не проектов, тогда он видит потенциал для эффективного роста в строительной индустрии «На десять шагов вперед». Он убежден, что при помощи стандартизации простых процессов появится возможность создавать уникальные здания большими партиями. Кроме того, это также требует, чтобы главные решения переместились от стадии строительства на стадию проектирования: «Почему выбор материалов не производится раньше, в процессе проектирования?», - задает Ахаммер риторический вопрос, ссылаясь на принятую среди архитекторов практику проектировать с «нейтральным» оборудованием и оставлять принятие решение по выбору оборудования на установщиков. В результате получается «двойной» процесс проектирования со многими неизвестными, что следовательно повышает вероятность загрязнения.
АТП отвечает на требование глобальной, ресурсосберегающий ответственности в строительстве функцией «Управление проектированием и строительством». В противовес тому, что прописано в регламенте по гонорарам, менеджер по управлению проектированием и строительством и его команда несут ответственность за оба процесса от лица заказчика. Это значительно уменьшает давление на заказчика, и оптимизирует процесс закупки для строительства.
