ATP – Architekten und Ingenieure
Architects and Engineers for Excellent Buildings.
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Eine Vielzahl teamfähiger Individuen.
Alles, was ATP Architekten und Ingenieure zu leisten im Stande sind, beruht auf den Kompetenzen unserer MitarbeiterInnen. Wir sind stolz darauf, dass unser Führungsteam – etwa ein Drittel aller MitarbeiterInnen – im Durchschnitt seit zwölf Jahren in unserem Team arbeitet.
Partnerschaftsmodell
Alles, was ATP Architekten und Ingenieure zu leisten im Stande sind, beruht auf den Kompetenzen unserer MitarbeiterInnen. Wir sind stolz darauf, dass unser Führungsteam – etwa ein Drittel aller MitarbeiterInnen – im Durchschnitt seit zwölf Jahren in unserem Team arbeitet.
25.06.2009
ME
Seit 12 Jahren im Team
Und das, obwohl wir im Jahr um bis zu 10 % wachsen. Unsere MitarbeiterInnen übernehmen große Verantwortung und agieren als Mitunternehmer. ATP trägt diesem Umstand mit Erfolgsbeteiligungen Rechnung, die gesamthaft über 30 % des Jahresgewinns ausmachen.
25.06.2009
KH
Identitätsstiftendes Rückgrad
Schon zu Beginn des Jahres 1990 wurde bei ATP das Partnerschaftsmodell eingeführt, mit dem Ziel eine breite Basis von MitarbeiterInnen in die unternehmerische Verantwortung einzubeziehen.
Die ATP-Partnerschaft (Partner, Assoziierte Partner, Assoziierte) entwickelte sich zum identitätsstiftenden Rückgrat des Unternehmens. Die Mitgliedschaft ist Auszeichnung für fachliche Kompetenz und unternehmensbezogene Loyalität und zugleich Ansporn dazu, als anerkannte/r BotschafterIn diese Kompetenz mit anderen zu teilen.
ATP Mitarbeiter leben das Partnerschaftsmodell
Produktion Ein diesen Planungszweig beschreibender Satz. Produktion Ein diesen Planungszweig beschreibender Satz. Ein diesen Planungszweig beschreibender Satz.
Planungszweige
Eventuell etwas Text, welcher die Planungszweige beschreibt.
- Produktion Ein diesen Planungszweig beschreibender Satz.
- Logistik Ein diesen Planungszweig beschreibender Satz.
- Retail Ein diesen Planungszweig beschreibender Satz.
- Entertainment Ein diesen Planungszweig beschreibender Satz.
- Office Ein diesen Planungszweig beschreibender Satz.
- Health Ein diesen Planungszweig beschreibender Satz.
- Tourismus Ein diesen Planungszweig beschreibender Satz.
- Wohnungsbau Ein diesen Planungszweig beschreibender Satz.
- Städtebau Ein diesen Planungszweig beschreibender Satz.
Kategorien
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- Aktuell Ein diese Kategorie beschreibender Satz.
- Ausgezeichnet Ein diese Kategorie beschreibender Satz.
- Wettbewerb Ein diese Kategorie beschreibender Satz.
- Studien Ein diese Kategorie beschreibender Satz.
- Bauen im Bestand Ein diese Kategorie beschreibender Satz.
- Masterplanung Ein diese Kategorie beschreibender Satz.
Planungszweige
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Entertainment
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CCL City Center Landshut, Landshut, Deutschland
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Königsbau Passagen, Stuttgart, Deutschland
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C&A Haus, Innsbruck, Österreich
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Produktenhof, Wien, Österreich
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Zentrum Handelskai/Millennium Tower, Wien, Österreich
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CCL City Center Landshut, Landshut, Deutschland
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Königsbau Passagen, Stuttgart, Deutschland
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CCL City Center Landshut, Landshut, Deutschland
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Königsbau Passagen, Stuttgart, Deutschland
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C&A Haus, Innsbruck, Österreich
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Produktenhof, Wien, Österreich
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Zentrum Handelskai/Millennium Tower, Wien, Österreich
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Königsbau Passagen, Stuttgart, Deutschland
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CCL City Center Landshut, Landshut, Deutschland
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Produktenhof, Wien, Österreich
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Zentrum Handelskai/Millennium Tower, Wien, Österreich
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CCL City Center Landshut, Landshut, Deutschland
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Audi Designcenter
»Die städtebaulich exponierte Lage des Designcenters am nördlichen Werksgeländeabschluss steht im Gegensatz zu seinem Inhalt.«
Geheimnis und hohe städtebauliche Präsenz stehen sich gegenüber und bilden den spannungsvollen Rahmen in dem ein Gebäude entsteht, dem einerseits innerhalb der Welt von Audi keine Sonderstellung zugewiesen wird (was natürlich nicht ganz haltbar ist da es letztlich die Formen sind die Emotionen wecken) andererseits der Anspruch entgegenkommt sich dennoch zu unterscheiden und eigene Identität zu entwickeln.
| Auftraggeber | Audi Designcenter, Zentrale, Hamburg |
| Ort | Dresden |
| Bauvolumen | 100.000 m3 |
| Projektdauer | Jän. 04 – Dez. 08 |
| Fertigstellung | Jänner 2009 |
| Kosten | 2.000.000.- Euro |
| Projektteam | Marc Eutebach Klaus Hessenberger Paul Ohnmacht Jelmer van den Ouden |
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